二、 權力授予授權者
只給予受權者以責任，遠遠不夠，授權者必須就職責擔當與受權者進行有效溝通，任何職責或責任的下達都必須要讓受權者非常明確他要完成的職責和你的期望，而這些不是只通過文字來完成的，再詳細的文字也不能代替溝通，授權者要與受權者達成共識，也只有這樣，這種責任的授予才有意義。 分派了職責，就必須賦予相應的權力，沒有賦予權力的責任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責的同時，就權力同樣需要溝通，當然這種權力的給與是相對的，隨著授權的執(zhí)行，權力有可能擴大活縮小。
三、 授權檢查與跟蹤
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是能夠做到責任分解的，同時權力也是賦予的，不管科學不科學。然而在筆者的研究中，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的授權多數(shù)到此為止。其實企業(yè)授權是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權力和責任，授權者千萬不要忘記要按照授權項目的里程碑或定期對授權的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬事大吉的。必須了解授權執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調(diào)整，前往別到了無法收拾的時候再去決定。
一般情況下，筆者是建議受權者要主動匯報的，當然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行監(jiān)督。IBM前CEO郭士納曾說過：你關注什么，就去檢查什么。絕對有他的道理。
四、 授權終止與評估
授權完成以后，就會出現(xiàn)一個授權終止的概念，也是授權的最后一環(huán)，不管授權執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權者共同達成，評估的結果不是最重要的，關鍵是通過這種方式，可以就授權的執(zhí)行做一次總結，以便在下次授權時能夠做的更好。
當然即使是授權，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結果和業(yè)績?yōu)閷�，這也是企業(yè)必須要面對的。將授權的評估作為員工個人績效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權體系必須要完成的。
授權不僅僅是權力，更重要的是責任。因為權力是表象和形式，而責任是本質(zhì)和內(nèi)在，權力是為責任服務的，責任是權力賦予的證據(jù)，兩者缺一不可。不管企業(yè)采用隨機還是計劃授權，都必須嚴格遵循這個邏輯。（博銳管理在線）
